花5億買進,接任則是千億風險,這種行為就叫接手

日前，北京市互金協(xié)會出文稱，激勵著名投資機構(gòu)、國有資本環(huán)境組織、大中型互聯(lián)網(wǎng)公司項目投資入股投資、融合網(wǎng)上貸款組織。

我將之看作一種尋求幫助數(shù)據(jù)信號號召銷售市場組織進場，并不是接任燙手山芋，反而是借巨頭之手構(gòu)建風險隔離欄。

打勝打好預防解決重要風險長久攻堅戰(zhàn)，連接點在2020年（2017年舉辦的我國經(jīng)濟會議，將預防解決重要風險列入以后三年決戰(zhàn)全方面建設全面小康社會的三大攻堅戰(zhàn)之首，并明確指出關鍵是防治金融業(yè)風險），交給P2P整頓的時間段已經(jīng)不是很多了。在下面一年半的時間段里，地區(qū)監(jiān)管部門要搞好2件事，一是得出備案名冊，二是勒令不可以備案的平臺井然有序取締。

平臺聚集取締，非常容易產(chǎn)生踩踏事故，拖累能備案的平臺保險理賠。時長緊、每日任務重，可箭在弦上，迫不得已發(fā)。這時引巨頭進場，能阻隔焦慮心態(tài)，控住市場信心，讓整頓備案動而不亂。

管控釋放出來尋求幫助數(shù)據(jù)信號，決定權，交給巨頭手上。買，或是不買？

機會

大家厭倦一個物品時，會不喜歡它的一切，包含討論它的文章內(nèi)容。坦白說，那樣的物品并不是很多，P2P便是當中之一。

大量的借款方被P2P坑了，很多的組織也備受摧殘。近期一段時間，諸多巨頭系、國有資本系、上市企業(yè)系P2P在狼狽不堪撤出，身后的公司股東叫苦連天互聯(lián)網(wǎng)金融跑道那么多，偏要把寶押在P2P上，錯過機會事小，惹一身騷事大。

一朝被蛇咬，十年怕井繩，在P2P上栽了跟斗，這一生也不愿意和P2P相處，這也是常規(guī)的心理防御機制?？稍谏萄陨?，真知不立在心理防御機制那一邊。應不應該買P2P，與P2P的以往不相干。

自市場銷售金交所訂制化投資理財被喊停后，互聯(lián)網(wǎng)技術巨頭倉儲貨架上缺少了高息固定收益投資理財，對P2P是有渴望的，只是因為備案未知，不敢結(jié)局。

最妥當?shù)淖鞣?，是在備案名冊里選擇入股投資標底，來避開備案的可變性，防止太早干預弄巧成拙的結(jié)果，可缺陷有二：

一則適合標底難求。全新的管控精神實質(zhì)將P2P分成全國平臺和地區(qū)性平臺，全國平臺門坎高、總數(shù)比較有限，地區(qū)性平臺則相反。全國平臺是理想化的企業(yè)并購標底，可總數(shù)比較有限，名額有限，備案后再挑選，不一定有得選。

二則開價高。備案以前入股投資，是錦上添花，備案以后，僅僅畫龍點睛。巨頭們排長隊來入股投資，不僅會出高價位，還需要在自主權、網(wǎng)絡資源交換方面作出大量妥協(xié)，想徹底控投，也是十分困難。

如今下手，雖很有可能踩雷，卻也是有三項益處：

一則積極響應，為管控錦上添花。不用說報之以李之事，至少企業(yè)并購全過程更成功。

二則助平臺渡難關，在標底選擇上面有大量室內(nèi)空間，價格低，有更高主導權。依照最新政策規(guī)定，P2P平臺在合規(guī)管理整頓全過程時要補充注冊資本、一般風險風險準備金和借款方風險賠償金。

全國平臺，需總計獲取待收賬戶余額的9%，千億經(jīng)營規(guī)模相匹配9億真金白銀，工作壓力確實很大，對想要入股投資的白馬騎士，要來是舉兩手熱烈歡迎的。

三則內(nèi)心待定，知名品牌扶持效果非常的好。待備案落地式，借款方閉著眼睛項目投資，更注重盈利，巨頭的品牌也不一定管用。

綜合性看來，只需能減少踩雷風險，提早下手更劃得來。

怎樣防雷呢？

避雷

并沒有平臺把雷字寫在臉部，特別是在這段時間，紅嶺創(chuàng)投取締、團貸網(wǎng)發(fā)生意外，頭頂部平臺也暗藏殺機，也是讓潛在性顧客手足無措。

這時，巨頭用心做白馬騎士，很可能僅僅接盤。什么是接盤，便是接任一堆不便，陷入泥潭。

P2P做的是高杠桿買賣，5億注冊資金（這算大平臺了）相匹配千億待收賬戶余額。針對買家而言，5億投進去，得到了決策權，很有可能還需要更好幾個5億填進來，才可以處理不便，得到承包權?；?億買進，接任的則是千億風險，這百億風險就叫險境，這種行為就叫接手。

怎樣防雷呢？

有一個標準可保證安全：量力而行。

P2P的潛在性風險于己收賬戶余額為界限，50億待收的平臺，能生產(chǎn)制造的較大不便也就是50億。量力而行，保證能HOLD住待收賬戶余額，就不容易搖擺不定基石。

自然，這一作法過于傳統(tǒng)。通常情況下，只需對假標一票否決、重點關注期限錯配，并融合底層資產(chǎn)種類（大標或是小標、情景標或是小額貸、個人信用標或是質(zhì)押標等）、由來方式（直營與的P2P不用批準，為什么如今并沒有批準就不可運營？

這是由于P2P從業(yè)的是信貸業(yè)務，且牽涉到群眾資金，具備較強的風險外流性P2P平臺經(jīng)營不佳，風險會流泄到公司以外，由社會發(fā)展來付錢，因此迫不得已管。近日管控確立激勵P2P轉(zhuǎn)型發(fā)展助貸和網(wǎng)絡小貸，也是想減輕躲藏在P2P資金端風險工作壓力。

想通這一點便會搞清楚，備案是否的重要沒有在地區(qū)監(jiān)管部門，而在本身資質(zhì)證書能不能hold住資金端風險工作壓力。

P2P的風險外流性遠低于金融機構(gòu)，若有整體實力申請辦理中小銀行，則扶持一張P2P不是問題。因此，一家整體實力雄厚的大企業(yè)下手一家身家清白的P2P，大概率是不會太難取得備案的。

但是，并不是全部大企業(yè)都受大家喜愛，正如非是全部公司都是有資質(zhì)做金融機構(gòu)公司股東一樣。

在《中資商業(yè)銀行行政許可事項實施辦法》中，曾明確指出幾種公司不可做為銀行業(yè)的發(fā)起者：

（一）公司治理與體制存有顯著缺點；

（二）關聯(lián)公司諸多、股份關聯(lián)繁雜且不全透明、關聯(lián)交易經(jīng)常且出現(xiàn)異常；

（三）關鍵本職不突出且其業(yè)務范圍涉及到領域太多；

（四）現(xiàn)金流起伏受經(jīng)濟發(fā)展蕭條危害比較大；

（五）負債率、財務杠桿系數(shù)率超過領域平均；

（六）代別人擁有中資企業(yè)銀行業(yè)股份（此條不適感用以P2P，創(chuàng)作者注）；

（七）別的對金融機構(gòu)造成重要不良干擾的狀況。

因為P2P也涉及到群眾資金，我覺得，管控也不愿意見到這類公司操縱一家P2P。

公司在決策企業(yè)并購P2P以前，何不對比《中資商業(yè)銀行行政許可事項實施辦法》做一個自我評定，假如存有關鍵本職不突出、關聯(lián)公司諸多、杠桿比率極高等問題，保險起見，請備案后再考慮到下手P2P，以防企業(yè)并購非常容易備案難。

颶風

從目前到2020年末的十幾個月里，很多平臺撤出領域，因為過于聚集，足夠刮起一陣颶風。如考慮到提早結(jié)局合理布局，迫不得已重視這一颶風。

風暴會從兩邊撲面而來，資金端和財產(chǎn)端。資金端是借款方的擔憂心態(tài)和資金流失，財產(chǎn)端是貸款人的短期償債能力和還錢意向。

前邊講過，互聯(lián)網(wǎng)技術巨頭結(jié)局，可以把銷售市場擔憂心態(tài)阻隔門口，巨頭扶持下的平臺，不但不必擔心資金流失，還可在分裂加快的制造行業(yè)自然環(huán)境里縱享知名品牌收益，如河流入?？诎憔奂N售市場資金。

必須擔憂的是財產(chǎn)端。

一是雙頭借款傳動鏈條下的感染效用。很多平臺撤出，銷售市場中的貸款方式迅速降低，加重一部分貸款人的資金工作壓力，在雙頭借款傳動鏈條下，非常容易引起連鎖加盟毀約。

銷售市場中有一個真實案例。2017年12月小額貸最新政策實行后，很多發(fā)放貸款平臺避風頭式撤出銷售市場，造成全領域不良貸款率迅速飆升，頭頂部發(fā)放貸款平臺貸款逾期率提高多在5個點以上。如以前的小額貸領頭二三四五在財務報告中公布道：因為2017年末互聯(lián)網(wǎng)技術交易信貸業(yè)務現(xiàn)行政策轉(zhuǎn)變，造成貸款王業(yè)務流程墊付回收利用發(fā)生重要風險。高管依據(jù)評定該一部分墊付，預估將來可獲得的現(xiàn)金流明確其使用價值，并記提相對應的資產(chǎn)減值準備。最后，2017年四季度記提資產(chǎn)減值7.88億人民幣，貼近前三季度總數(shù)的二倍。

二是失信人員觀念仰頭，還貸意向降低。P2P貸款人總有一個心存僥幸，認為平臺取締了，借的錢就不用還了，或是平臺老板跑路了，找不著還貸通道，負債會沒有下文。

人云亦云下，領域內(nèi)失信人員觀念仰頭，貸款人還錢意向降低，加重領域風險。2018年后半年，銷售市場中已經(jīng)發(fā)生那樣的跡象，在多方面協(xié)同打擊下能有改變，顯而易見，還不上歇歇腳的情況下。

該怎么解決呢？敬畏之心風險，謹小慎微。

在這個領域里合理布局，就不太可能置之度外，能做的，便是比別人更慎重一些，敬畏之心風險，適度采用預防措施，隨后見機行事。

決策

利弊都講了，可利弊是算不清楚的。所說能謀善斷，謀看利弊，斷需信心。選擇的天平秤兩邊，不僅是利弊，還需要看信心。

決心來自哪里呢？信心來源于誘惑力，即P2P這一事，究竟能產(chǎn)生哪些使用價值？

P2P涉及到財產(chǎn)端和資金端，各自看一下。

（1）資金端。

理財新規(guī)后，大資產(chǎn)托管行業(yè)的門票各自為金融機構(gòu)、私募基金、股票基金、證劵、商業(yè)保險，也有P2P、私募投資基金管理方法。前好多個車牌有多么難，無須多講，私募投資車牌只服務項目高凈值人群客戶，對巨頭而言，P2P才算是進到大資產(chǎn)托管銷售市場的門票。

與金融機構(gòu)、私募基金等車牌比，P2P的認可度雖低，但品牌優(yōu)勢突出低門坎、高回報，是真真正正面對普羅大眾的投資專用工具。因此，P2P的區(qū)域是廣泛的，只不過是在不斷崩盤的制造行業(yè)自然環(huán)境下，潛在性項目投資要求被合規(guī)管理特性與安全性憂慮臨時抑制。備案后的P2P，合規(guī)與安全系數(shù)擁有質(zhì)的轉(zhuǎn)好，長期性受壓抑感的要求被釋放出來，P2P領域有希望再次邁入持續(xù)增長。

對于網(wǎng)爆P2P借款方額度要求單平臺外借不超過20萬、多平臺總計不超過50萬，一則可累加私募投資車牌給予避開，二則針對長尾關鍵詞客戶，額度也足夠了。

（2）財產(chǎn)端。

資產(chǎn)端可發(fā)放貸款的車牌太多了，卻都是有杠桿比率限定。目前，不會受到杠桿比率牽制的方式有兩個：一是助貸；二是P2P。

巨頭多根據(jù)助貸釋放出來其外溢（相較注冊資本）的數(shù)據(jù)流量和風險控制工作能力，可助貸的監(jiān)督工作壓力越來越大，下手一張P2P，可靈便配制其發(fā)放貸款網(wǎng)絡資源，一樣必不可少。

看開了P2P的多元化車牌使用價值，我覺得，信心是不是問題的。

未濟

未濟，易經(jīng)六十四卦的最后一卦，表明物不能窮，諸事皆無終點站。

備案前買一家P2P，利弊得與失則屬算不能窮，謀算出不來一個定局，是一種探險，可什么事不需探險呢？

2011年以前的付款組織，一直處于沒牌運營的難堪影響力；

2015年以前的P2P，則陷入不法吸取社會公眾儲蓄的焦慮當中；

鑄就互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)光輝的背后關鍵資產(chǎn)，也是一直擔負著投十賠九的工作壓力；

塵事皆是未濟之事，機會皆在風險當中。

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