怎樣進(jìn)行高峰期和淡旺季中間的銜接?

   
 每一年的后半年，是跨境電商最重要的分界點，怎樣在諸多敵人的夾攻中獲得一年的豐收，是跨境電商商家最在意的問題。目前跨境電商的營銷推廣高峰期即將到來，應(yīng)對這一場盛況空前的"戰(zhàn)事"，eBay商家又該怎樣打勝這一戰(zhàn)？  
 初學(xué)者商家最非常容易輕視的兩種地區(qū)  
 eBay大中華地區(qū)市場經(jīng)理李天宇強調(diào)，在高峰期將要宣戰(zhàn)以前，賬戶主要表現(xiàn)及庫存管理非常值得商家們認(rèn)真完成及思考，這也是初學(xué)者商家最非常容易輕視的兩種地區(qū)。  
 最先，賬戶主要表現(xiàn)  
 高峰期，什么會較多？許多商家陸續(xù)回應(yīng)是總流量。卻不知道，真真正正危害總流量及可以人為因素操縱的原因則是商家自身的賬戶和賬號主要表現(xiàn)。  
 "構(gòu)想一下，假如在高峰期期，你的賬戶主要表現(xiàn)不佳，且發(fā)表信用額度遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不夠，且還遭到諸多要素的限定，那麼在高峰期這一奮發(fā)圖強的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仍是磨刀擦槍沒有方式和安全通道去展示自身優(yōu)點商品，是十分恐怖的。"因此，李天宇表明，每一年買東西高峰期以前，都是會囑咐好賣家盡量要檢測好自身的賬戶主要表現(xiàn)，不論是從售后服務(wù)、貨運物流或是管理方法上，都理應(yīng)要讓自身賬戶在高峰期的關(guān)鍵階段內(nèi)，確保較好的主要表現(xiàn)及充裕的線上發(fā)表數(shù)。  
 次之，庫存管理  
 說起庫存管理，針對中國直郵的商品而言，李天宇覺得商家們最須要留意的一點便是切勿盲目跟風(fēng)。以往常碰到許多商家在競爭者早已暢銷的設(shè)備上，再開展大批購置發(fā)布，最后造成其毛利率平行線下降。"商家們現(xiàn)階段所看見的數(shù)據(jù)信息，幾乎是以前別的商家早期的蝴蝶效應(yīng)。"李天宇講到。  
 因此，李天宇提議商家好朋友，這時可以試著多提升SKU，值得一提的是，一定要保證庫存值在安全性范圍內(nèi)，自然，早期補貨時間也需要提早最少5-8周，目地是為了更好地交給顧客一部分消化吸收的時間，另一部分時間則是交給銷售市場消化吸收。  
 除此之外，針對海外倉儲商品的庫存管理上，他說道:"高峰期里，有庫存量者就是得天地。"  
 怎樣進(jìn)行高峰期和淡旺季中間的銜接？  
 高峰期不旺，淡旺季不淡，說起怎樣進(jìn)行高峰期和淡旺季中間的銜接，李天宇表明:"中后期拼的是經(jīng)營，心理狀態(tài)才算是影響成功與失敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)！"他覺得，假如商家們可以在發(fā)表及賬戶主要表現(xiàn)左右足時間且搞好充足的準(zhǔn)備工作，例如，事前進(jìn)行發(fā)表提升、售后服務(wù)訂單數(shù)累積及其賬戶的優(yōu)質(zhì)評分，那麼在高峰期來臨之時，都可能變成你優(yōu)良的奠基石。  
 李天宇填補講到:"商家們在應(yīng)對淡旺季與高峰期中間的一化三改，應(yīng)當(dāng)要調(diào)節(jié)自身樂觀的心態(tài)，采用積極主動應(yīng)對措施，為即將來到的交易量訂單數(shù)升高搞好需要的提前準(zhǔn)備，切勿不能因求穩(wěn)怕亂而造成千辛萬苦等待，視而不見。"  
 自然，在高峰期到來以前商家們也可持續(xù)測試一下自身的發(fā)表及商品狀況，轉(zhuǎn)換率及其客訴率又是一番怎樣的情況。當(dāng)檢測出來發(fā)覺有最好搭配計劃方案后，他著重強調(diào)商家好朋友就千萬別去調(diào)整了，"這是由于唯一調(diào)節(jié)的有可能只是是庫存量總數(shù)，銜接期內(nèi)嘗試錯誤或是試對的行為都是會給你提供很多的資本。"  
 最終，針對已經(jīng)迎戰(zhàn)高峰期的商家，李天宇提議商家好朋友:  
 可能來的更早。  
 第三，提高的銷售總額是對你以前優(yōu)質(zhì)合理布局的最好是收益，自然也不能驕傲自滿，如果你已經(jīng)慶典活動之時也需要及早關(guān)心售后服務(wù)及其帳戶的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)。  
 （文/跨境電商網(wǎng) 陳林）