阿里成了網(wǎng)易考拉的“爸爸”，只花了20億美元

今日（9月6日），網(wǎng)易與阿里巴巴一同宣告到達戰(zhàn)略協(xié)作，阿里巴巴集團以20億美元全資收買網(wǎng)易旗下跨境電商途徑考拉，天貓進出口工作群總經(jīng)理劉鵬將兼任考拉CEO。一同，阿里巴巴作為領(lǐng)投方參加了網(wǎng)易云音樂此輪7億美元的融資。
網(wǎng)易公司首席執(zhí)行官丁磊標明，很快樂與阿里巴巴到達協(xié)作，這契合網(wǎng)易在新時期下的戰(zhàn)略挑選，有利于各方的久遠開展。網(wǎng)易希望考拉可以在阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，繼續(xù)為用戶供給優(yōu)質(zhì)的跨境電商服務(wù)。
阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇標明，考拉品牌將繼續(xù)堅持獨立運營。

此前，阿里“動物園”現(xiàn)已有了貓（天貓）、螞蟻（螞蟻金服）、豬（飛豬）、河馬（盒馬鮮生）等多個動物，跟著收買考拉，阿里“動物園”也迎來了新物種。

網(wǎng)易考拉為何會被賣？

2014年9月，伴跟著一系列跨境電商利好方針的出臺，網(wǎng)易開端在內(nèi)部組成跨境電商團隊。次年1月，網(wǎng)易考拉海購（2018年6月更名為網(wǎng)易考拉）低沉公測。除了網(wǎng)易考拉，網(wǎng)易旗下另一大電商途徑是網(wǎng)易嚴選，網(wǎng)易嚴選于2015年11月開端進入內(nèi)測，2016年4月正式上線。

現(xiàn)在，網(wǎng)易的主營事務(wù)依托游戲，依據(jù)Q2最新財報，游戲事務(wù)依然占有了網(wǎng)易營收的一半以上。第二季度在線游戲服務(wù)凈收入為114.33億元人民幣，在同比增加13.6%。游戲營收接連五個季度破百億。

但電商事務(wù)曾被丁磊寄予厚望，他曾不只在一個場合標明，要經(jīng)過網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴選等電商事務(wù)，花三到五年時刻再造一個網(wǎng)易。

考拉曾經(jīng)是電商業(yè)的一個讓人震動的選手。2014年7月，跨境電商的“56號”和“57號”文件出臺后，不只免去了出口環(huán)節(jié)的很多稅收，還清晰了職業(yè)監(jiān)管結(jié)構(gòu)，網(wǎng)易從母嬰品類下手，快速闖入了跨境電商商場。雖然其時前有天貓世界、亞馬遜全球購等跨境巨子，后有蜜芽、小紅書等新式跨境途徑圍追堵截，國內(nèi)大大小小的跨境電商途徑現(xiàn)已多達5000家，但考拉仍是依托絕大多數(shù)公司不敢測驗的自營形式占有了先機。

不過，業(yè)內(nèi)人士剖析以為，跟著網(wǎng)易考拉被阿里巴巴“收入囊中”，丁磊要用電商再造一個網(wǎng)易的設(shè)想恐怕將很難完成。

那么，丁磊為什么會賣掉他如此器重的網(wǎng)易考拉？

財報中的數(shù)據(jù)或已有端倪。

網(wǎng)易初次發(fā)布電商的成績是在2017年第四季度。不過，在此之前，透過財報咱們就能看出，電商事務(wù)實踐上拖累了網(wǎng)易全體的盈余水平。

從2010年到2013年，網(wǎng)易的毛利率均值為69%，2013年到達高峰73%；凈利率的均值為44%，2013年到達高峰48%。從趨勢上看，這兩項目標也是在逐年上升的?？墒?014年網(wǎng)易大力投入做電商后，網(wǎng)易全體的贏利率開端逐年下降，毛利率從2014年的72%降至2018年的42%，凈利率也從41%降至9%。

2017年第四季度，網(wǎng)易初次發(fā)布電商事務(wù)成績，其實在盈余水平也呈現(xiàn)出來。

依據(jù)財報，從2017年第四季度至2019年第二季度的7個季度中，網(wǎng)易游戲的均勻毛利率為63%，廣告為62%，而電商只要9%。其間，電商在2018年第四季度創(chuàng)下季度最低值，毛利率只要4.5%。

其時財報解說稱，2018年第四季度電商事務(wù)毛利率環(huán)比和同比下降首要是由于2018年第四季度的促銷力度較大。業(yè)內(nèi)人士剖析以為，這個毛利率意味著假如扣除各項運營費用和配送本錢，網(wǎng)易電商根本無錢可賺。

除此之外，網(wǎng)易電事務(wù)也現(xiàn)已告別了高速增加階段。在剛起步的前三年，網(wǎng)易包括電商的立異事務(wù)營收增速分別為205%、252%、117%。2017年，營收增速下降至92%，初次低于100%。2018年，進一步下降至59%，創(chuàng)下近五年最低增速。

從2018年第四季度至2019年第二季度，網(wǎng)易電商收入的同比增速分別為44%、28%、20%，按季度繼續(xù)下降。2014年至今，網(wǎng)易電商的開展，從增速上來看顯著后勁不足。

有業(yè)內(nèi)人士剖析，作為網(wǎng)易的自有品牌，網(wǎng)易嚴選的毛贏利率更高，也更有或許先做起來，而短期內(nèi)網(wǎng)易考拉還將投入巨大，繼續(xù)“輸血”對網(wǎng)易來說，是件壓力不小的工作。

據(jù)中新經(jīng)緯，電商剖析師李成東標明：“丁磊出手網(wǎng)易考拉的原因在于其虧本嚴峻，看不到未來。從長時間價值來說，網(wǎng)易考拉也沒有太大優(yōu)勢?！?br>

達睿咨詢開創(chuàng)人馬繼華剖析，網(wǎng)易考拉最近一段時刻的增加呈現(xiàn)了瓶頸，開展放緩，壓力很大，對網(wǎng)易的成績乃至造成了負面影響，假如能和阿里的（海外購）事務(wù)放在一同，歸于雙贏。

“其完成在不論是天貓世界仍是網(wǎng)易考拉，在海淘的規(guī)劃上都不行，功率還不行高，需求經(jīng)過整合來進步規(guī)劃，然后進一步完善跨國供應(yīng)鏈，將工業(yè)面向行進。在移動互聯(lián)網(wǎng)后期，特別是需求落地的數(shù)字經(jīng)濟中，運營才能的凹凸現(xiàn)已替代流量的多寡成為要害要素。阿里巴巴的生態(tài)效應(yīng)與強運營才能將給考拉帶來進一步上臺階的時機?！瘪R繼華剖析。
跨境電商進入一家獨大年代？

電商事務(wù)一直以來都是阿里的命脈。業(yè)內(nèi)人士剖析稱，阿里的中心電商事務(wù)想要拉動增加，一頭的下沉商場空間有限，另一頭開展跨境商場也是一個挑選。而收買網(wǎng)易考拉，或許便是張勇繼任的“榜首把火”，也代表著阿里未來的要點開展方向。

依據(jù)Analysys易觀發(fā)布的2019年第二季度《我國跨境進口零售電商商場季度監(jiān)測報》數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，該季度天貓世界排名榜首，比例為33.1%；網(wǎng)易考拉排名第二，比例為25.4%。

另一則陳述來自艾媒咨詢。該組織計算，2019年上半年網(wǎng)易考拉以27.7%的商場比例排名首位；天貓世界以25.1%位居次席。

雖然排名存在差異，但兩組數(shù)據(jù)均標明：兩者之間尚無顯著距離，跟著兩邊“合體”，算計比例均已超出50%，足以占有半壁河山，構(gòu)成一家獨大之勢。

實踐效果未必能像數(shù)字那么簡略。據(jù)新浪科技，有剖析指出，天貓世界和網(wǎng)易考拉兩個途徑用戶和入駐途徑的品牌都有很大堆疊度，兩家途徑兼并，整合進程一定會比較綿長，且存在許多不確定要素。

“我個人或許不以為這是一筆合算的生意，現(xiàn)在洋碼頭也在賣，花二十億美元有些不合算?！毙帕x本錢剖析師秋源俊二以為，“假如阿里不買，或許憂慮拼多多會買，影響天貓世界的開展?！?br>

不過也有剖析人士向新浪科技標明，阿里收買網(wǎng)易考拉，至少存在三點優(yōu)勢：榜首，阿里可確保自己在跨境電商范疇的操控位置，完全構(gòu)成一家獨大的局勢；第二，依托完善的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)，商場優(yōu)勢還將擴展；第三，兩邊的價格戰(zhàn)也將隨之“消失”，可進一步增大贏利空間。

不管未來怎么，阿里收買網(wǎng)易考拉標志著跨境電商從雙雄爭霸進入一家獨大年代，雖然蘇寧京東等巨子均在局中，但面臨供應(yīng)鏈、物流均需求巨大投入的情況，短期內(nèi)很難有人能不堅定兼并后天貓世界的位置。

陳述猜想，跨境電商的買賣規(guī)劃有望在本年增至10.8萬億。在近9000萬用戶參加下，一個新十萬億商場行將誕生。

除了競合以外，在已有天貓世界的前提下，阿里為什么要收買網(wǎng)易考拉？

李成東以為，阿里收買的含義在于加強供應(yīng)鏈。網(wǎng)易考拉較為老練的保稅倉和供應(yīng)鏈系統(tǒng)則能給阿里彌補資源、進步基礎(chǔ)設(shè)施才能。

現(xiàn)在，網(wǎng)易考拉已在原有的15個跨境歸納試驗區(qū)和試點城市中的絕大多數(shù)進行了倉網(wǎng)布局，保稅倉面積超越100萬平方米；在供應(yīng)鏈系統(tǒng)，網(wǎng)易考拉現(xiàn)已與全球近千家品牌商和服務(wù)商到達了協(xié)作關(guān)系，網(wǎng)易考拉拿手的母嬰品類能與天貓的美妝品類構(gòu)成優(yōu)勢互補。

阿里巴巴收買網(wǎng)易考拉，對未來的跨境電商商場又會發(fā)生什么影響？

互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)剖析師丁道師對中新經(jīng)緯標明，網(wǎng)易考拉和天貓世界兼并后拿下了我國跨境電商商場的半壁河山，這樣對大品牌的議價才能更強，對整個商場開展和顧客都是利大于弊的。

“網(wǎng)易沒有做電子商務(wù)的基因，但不能否定在曩昔幾年網(wǎng)易的電商做得風(fēng)生水起?，F(xiàn)在電商商場競賽太劇烈，和阿里、京東、蘇寧等巨子比較，網(wǎng)易競賽力弱一些。跨境電商在我國還有很大的幻想空間，可以說現(xiàn)在才剛剛開端。未來跨境電商朝著細分的范疇開展，以消費中心，以顧客需求為導(dǎo)向?！倍〉缼熣f。

跨境電商的競賽不會因這起收買案而完畢，相反或許愈加劇烈，職業(yè)將繼續(xù)進行深度洗牌。在網(wǎng)易和阿里之外，值得重視的是拼多多、京東、蘇寧等公司的動作。
考拉賣死后，網(wǎng)易嚴選何去何從？

在考拉“賣身”阿里的一同，網(wǎng)易電商的另一首要板塊網(wǎng)易嚴選隨即也成為了言論焦點，外界對嚴選未來的開展走向充滿著猜想。
據(jù)了解，與考拉的商業(yè)形式不同，網(wǎng)易嚴選是主攻自主品牌的ODM形式（即原始規(guī)劃制造商），嚴選一方直接對接制造商，省去中間環(huán)節(jié)和品牌溢價，并且可對制造商的產(chǎn)品進行貼牌，因而嚴選的供應(yīng)鏈更簡單構(gòu)成閉環(huán)。
廣東亞太電子商務(wù)研討院長、暨南大學(xué)教授陳海權(quán)告知南都記者，相似嚴選這種走品牌化路途的電商是職業(yè)久遠的開展方向，“自主品牌會有品牌溢價，盈余才能會比考拉強，供應(yīng)鏈上也比考拉更好把控?！?br>艾媒咨詢職業(yè)剖析師李松霖標明，這也使得嚴選比較于主打海淘的考拉，收買本錢更低，并且以主打高性價比質(zhì)量產(chǎn)品的戰(zhàn)略，更好獲取用戶。但也由于這樣的戰(zhàn)略，使得嚴選需求堅持對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的繼續(xù)輸出，在規(guī)劃及產(chǎn)品把控等環(huán)節(jié)上都需求花費更大的投入。

別的，據(jù)了解，嚴選最早孵化于網(wǎng)易的郵箱部分，天然前期也享用到了郵箱的流量盈余。有媒體報道過，嚴選初次內(nèi)測時，30萬的銷售額來自團隊宣布的250封內(nèi)部郵件。
與上述說到的原因相似，嚴選依托的也是網(wǎng)易傳統(tǒng)的媒體途徑去做電商化的載體，因而也面臨著與考拉相似的傳統(tǒng)流量“帶不動”的窘境?！爱?dāng)它體量越來越大的時分流量就不行了，并且近年來流量風(fēng)口也在變”，陳海權(quán)告知南都記者。
不過，李松霖并不以為嚴選會成為下一個“考拉”，他向南都記者標明：“網(wǎng)易一向風(fēng)格是掙錢，跨境電商的職業(yè)特點決議其為綿長且低贏利的職業(yè)，因而假如價格適宜，網(wǎng)易會考慮出售考拉。而嚴選的本錢擔(dān)負相對較小，且質(zhì)量電商的商場潛力很大，網(wǎng)易應(yīng)該不會容易拋棄嚴選這塊事務(wù)?！?br>陳海權(quán)以為，從精品電商整個職業(yè)來看，嚴選已然成為了頭部途徑，但網(wǎng)易是否會拋棄這塊事務(wù)，并不能單純用“做得好不好”來衡量。“嚴選比考拉的盈余才能強，但必定比游戲事務(wù)盈余才能差，所以最終賣不賣是要從網(wǎng)易整個公司的開展戰(zhàn)略和地點職業(yè)的遠景去看的?！?br>南財快評：互聯(lián)網(wǎng)巨子企業(yè)再分解

20億美元收買網(wǎng)易電商途徑考拉，這其間更值得注意的是，收買考拉的一同，阿里巴巴領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂，本輪7億美元融資，云峰基金跟投，新聞沒有發(fā)表投后估值。回憶一下它曩昔的融資進程：2018年10月，融資6億美元，投后估值35億美元；2017年4月，融資7.5億人民幣，投后估值80億人民幣。對比下，現(xiàn)在騰訊音樂（TME）市值是213億美元。

騰訊音樂依照財報發(fā)表移動端月活2.4億。網(wǎng)易云音樂沒發(fā)表，可是依據(jù)QM年頭的查詢，月活1.3億。我判別本輪網(wǎng)易云音樂投后估值約45到50億美元。

這輪出資之后，網(wǎng)易依然實踐操控網(wǎng)易云音樂?？墒强祭鲀r20億美元賣給阿里，網(wǎng)易可以說是甩手了。

網(wǎng)易的兩大戰(zhàn)略級產(chǎn)品，云音樂和考拉，現(xiàn)已去其一。此外，網(wǎng)易有道也傳獨立融資。

網(wǎng)易不斷分拆事務(wù)，出售事務(wù)，可以看出來網(wǎng)易對資金的需求很大，聚集主業(yè)的目的也很顯著。像網(wǎng)易這樣的大公司都需求過冬預(yù)備現(xiàn)金，可想而知其他一些互聯(lián)網(wǎng)公司的困難了。

反過來看，阿里現(xiàn)金流依然富余，可以在要害時刻出手，把跟自己主業(yè)協(xié)同的事務(wù)牢牢抓在手上。