這個平臺引起亞馬遜重視：用實際行動與亞馬遜正面剛

現(xiàn)如今的亞馬遜在其他電商平臺看來，猶如一個龐然大物，想要超越，必須出其不意。

Target作為美國的第八大零售商，有著百年的歷史，目前卻無法和僅有二十幾年歷史的亞馬遜比肩。

但它有的優(yōu)勢也是其標(biāo)志性的歷史，長達(dá)百年，足以讓每個美國人都知道它。

而亞馬遜本身擁有龐大的倉庫和運(yùn)輸模式就比任何一家電商平臺有優(yōu)勢，它可以在短短一天內(nèi)免費(fèi)為Prime會員送達(dá)數(shù)百萬產(chǎn)品，正因為其他零售商提供的一日運(yùn)費(fèi)十分昂貴，所以這也使亞馬遜能夠成功成為美國第一電商巨頭是必然事件。

不可否認(rèn)，當(dāng)Target這個電商平臺想要突破亞馬遜的當(dāng)日達(dá)時，之前它就出了當(dāng)日交付，會員價還比亞馬遜Prime低20美元。

然而，當(dāng)日交付并沒有讓Target引起亞馬遜重視，即便會員費(fèi)更低，在亞馬遜看來也是有樣學(xué)樣，真正讓亞馬遜注意到的是Target推出的Drive Up服務(wù)：

該服務(wù)允許客戶在線下單，并且在不到一小時的時間內(nèi)送達(dá)客戶所在地，目前Drive Up服務(wù)已在全美50個州的1700多家商店上線。

據(jù)悉，Target推出的Drive Up服務(wù)后，迫使亞馬遜不得不對其重視起來，并且做出回應(yīng)，表示也準(zhǔn)備推出一項計劃，計劃在一系列Rite-Aid商店中提供專柜，這一行動隱約表現(xiàn)出亞馬遜認(rèn)為Target這次的行動真正威脅到了亞馬遜的交付地位。

這也從側(cè)面表現(xiàn)出，當(dāng)亞馬遜正在做出回應(yīng)時，說明Target上線的Drive Up服務(wù)是正確并有很大機(jī)會能夠成功。

并且，Target能夠利用自身優(yōu)勢來實現(xiàn)這一目標(biāo)，它在美國擁有1800多家實體店，即使現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時代，不少人喜歡在網(wǎng)上購物，但還是有更多的消費(fèi)者愿意在實體店購買。

除此之外，Target還在以更為有創(chuàng)意的方式發(fā)展實體店，過去幾年時間，它不僅在各個城市和學(xué)校內(nèi)推出規(guī)模較小的商店，據(jù)悉，Target還將在10月份在25家實體店中開設(shè)專門針對迪士尼產(chǎn)品的商店，這將從另一方面打擊其他零售商，獲得更多的利潤。

雖然，亞馬遜的一日達(dá)和物流方面的工作十分成功，但仍然無法像Target一樣提供實體店的購物體驗，也無法做到Target新推出的Drive Up服務(wù)，一小時內(nèi)送達(dá)。

所以，由此而得出，Target雖然僅僅作為美國第八大零售商，卻有實力能夠和美國電商巨頭亞馬遜一較高下，是被亞馬遜正視的競爭對手，起碼可以看出未來不可限量。