有料學(xué)院 | 獨(dú)立站和平臺(tái)的差異性到底在哪里?
2021-12-14 16:00:32
1、為什么今天都在說(shuō),要做獨(dú)立站?
2、獨(dú)立站對(duì)品牌出海到底有什么價(jià)值?
3、獨(dú)立站和平臺(tái)的差異性到底在哪里?
首先,海外的平臺(tái)流量和獨(dú)立站流量平分秋色,海外消費(fèi)者對(duì)品牌獨(dú)立站的接受度以及喜愛(ài)度非常高,獨(dú)立站的市場(chǎng)空間很大。
第二,獨(dú)立站可以讓品牌擁有自主穩(wěn)定的DTC銷(xiāo)售渠道;可以沉淀用戶及數(shù)據(jù),通過(guò)數(shù)據(jù)可以優(yōu)化產(chǎn)品,提升消費(fèi)者的體驗(yàn),促進(jìn)復(fù)購(gòu)。
第三,通過(guò)獨(dú)立站,可以用無(wú)比的創(chuàng)意和特性,展示自己的品牌價(jià)值。
第四,獨(dú)立站可以用豐富的營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行獲客。
第一個(gè)原因:海外的平臺(tái)流量和獨(dú)立站流量平分秋色,尤其是北美、歐洲,海外消費(fèi)者對(duì)品牌獨(dú)立站的接受度以及喜愛(ài)度非常高,獨(dú)立站的市場(chǎng)空間很大。
關(guān)于國(guó)內(nèi)國(guó)外的流量結(jié)構(gòu),今天中國(guó)的電商跟海外電商的流量結(jié)構(gòu)是不一樣的。
中國(guó)的賣(mài)家為什么對(duì)亞馬遜這樣的平臺(tái)有極深的粘性,來(lái)源于中國(guó)電商環(huán)境造就的習(xí)慣,中國(guó)80%的電商流量集中在淘系、京東、拼多多。
而雖然美國(guó)、歐洲電商滲透率在快速提升,但是事實(shí)上沒(méi)有形成這樣一種偏集中性的電商平臺(tái)。在海外,它的流量結(jié)構(gòu)是非常分散化多元化的,有社交、社媒、視頻、郵件、搜索引擎,還有博主聯(lián)盟。
亞馬遜在美國(guó)的市場(chǎng)份額很高,但是亞馬遜占的電商份額也只有37%,像美國(guó)市場(chǎng)前5大的電商平臺(tái)合計(jì)只占了52%的電商市場(chǎng)份額,其他剩下50%的電商零售場(chǎng)景聚集在一個(gè)一個(gè)品牌獨(dú)立站手中,半壁江山都是廣闊的市場(chǎng),海外獨(dú)立站具有它本身的天然的土壤。
所以獨(dú)立站。其實(shí)在海外有非常大的發(fā)展空間。
我們通過(guò)獨(dú)立站讓自己有了獨(dú)立自主的銷(xiāo)售渠道,可以直接獲得客戶,擁有了沉淀在自己獨(dú)立渠道中的客戶,同時(shí)掌握了數(shù)據(jù),就可以進(jìn)行私域的維護(hù)。
當(dāng)我們有了數(shù)據(jù),品牌就可以開(kāi)始思考說(shuō)我的這些用戶是誰(shuí),用戶的畫(huà)像是什么,他有哪些需求沒(méi)有被滿足,以及我們?cè)趺慈メ槍?duì)這些用戶進(jìn)行二次營(yíng)銷(xiāo),進(jìn)行客戶關(guān)系管理。
但是這些一切的根本前提,是你先要有一個(gè)DTC銷(xiāo)售渠道,而獨(dú)立站恰好是這樣的一個(gè)主流的DTC銷(xiāo)售渠道。
獨(dú)立站和亞馬遜之間經(jīng)營(yíng)邏輯是不同的:你把你的貨放在亞馬遜平臺(tái)上供消費(fèi)者選擇,亞馬遜上競(jìng)爭(zhēng)的壓力也非常大,任何同質(zhì)化的貨品亞馬遜一定會(huì)有一個(gè)關(guān)聯(lián)推薦,推薦到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去。上個(gè)月很多亞馬遜賣(mài)家被封了,他們找到我們說(shuō)”必須要做一個(gè)自己的獨(dú)立站了“。
做獨(dú)立站,首先獲得的是一手?jǐn)?shù)據(jù),捕捉一手流量。同時(shí)亞馬遜不能給的用戶數(shù)據(jù),獨(dú)立站都可以給你,基于這樣的用戶數(shù)據(jù)做產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)、客戶二次觸達(dá)。
第三個(gè)原因,通過(guò)獨(dú)立站,可以用無(wú)比的創(chuàng)意和特性,展示自己的品牌價(jià)值。
獨(dú)立站可以讓品牌做更個(gè)性化的頁(yè)面裝修設(shè)計(jì),從主頁(yè)到商詳業(yè),到產(chǎn)品的多圖片展示,動(dòng)圖展示甚至是視頻展示,都可以讓品牌把自己的這種商品的品質(zhì)感,甚至是價(jià)值度可以直接的體現(xiàn)出來(lái)。這些是你做平電商平臺(tái)可能是很難去實(shí)現(xiàn)了這種個(gè)性化設(shè)計(jì)的元素。
做獨(dú)立站,還可以有更豐富的內(nèi)容輸出,因?yàn)楠?dú)立站可以支持品牌去做博客,可以去做精美的圖片內(nèi)容,包括甚至做短視頻,因?yàn)橛羞@些更豐富的內(nèi)容的輸出,在獨(dú)立站上往往會(huì)帶來(lái)消費(fèi)者更高的信任感,所以這個(gè)也是獨(dú)立站能把住品牌快速樹(shù)立信任感的一個(gè)點(diǎn)。
第四個(gè)原因,獨(dú)立站可以用豐富的營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行獲客,這一點(diǎn)其實(shí)也是有贊AllValue非常有突出價(jià)值的地方。
做獨(dú)立站,最核心最重要的成功因素之一,就是做好推廣獲客。那獨(dú)立站相比與平臺(tái)而言,是可以支持更多樣化的營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)方式的,比如說(shuō)我們今天說(shuō)的在中國(guó),用有贊可以玩拼團(tuán)、分銷(xiāo)、砍價(jià)、秒殺等等,大家都耳熟能詳了。
那么,通過(guò)AllValue,我們?cè)诤M馐袌?chǎng)也能實(shí)現(xiàn),讓消費(fèi)者在購(gòu)物的時(shí)候,通過(guò)拼團(tuán)購(gòu)買(mǎi),通過(guò)秒殺購(gòu)買(mǎi),他可以享受到購(gòu)物過(guò)程中的優(yōu)惠,他可以感受到這種效益比性價(jià)比,這就是獨(dú)立站可以給客戶帶來(lái)價(jià)值。
當(dāng)然了,提到營(yíng)銷(xiāo)推廣,我們服務(wù)的很多亞馬遜賣(mài)家會(huì)跟我們說(shuō),覺(jué)得推廣是一大筆費(fèi)用,獨(dú)立站要花廣告費(fèi),要做Facebook、Google進(jìn)行引流,不像亞馬遜上可以蹭平臺(tái)流量。
但是,有一個(gè)觀點(diǎn)是,亞馬遜是要壓貨物倉(cāng)儲(chǔ)成本的,5月份被封的大量亞馬遜賣(mài)家,今天面臨著巨大財(cái)務(wù)壓力挑戰(zhàn),正是因?yàn)樨浳飩}(cāng)儲(chǔ)成本。
而獨(dú)立站雖然要做推廣運(yùn)營(yíng),或者花廣告費(fèi),但是廣告費(fèi)帶進(jìn)來(lái)的價(jià)值和客戶,是被自己沉淀了,不僅沉淀在自己的社交媒體賬號(hào)上,成為品牌的粉絲;還沉淀在獨(dú)立站的客戶庫(kù)里。這些都是非常有價(jià)值的事情。
同時(shí),關(guān)于廣告投放的問(wèn)題。今天中國(guó)很多的出海賣(mài)家,他們的營(yíng)銷(xiāo)方式都比較單一,主要還是基于這個(gè)廣告投放的方式,自然流量占比特別少。
但是我們看到整個(gè)海外的社交流量,其實(shí)是一個(gè)非常開(kāi)放的流量詞,這里面有大量的社交和私域營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)。
所以AllValue基于這種需求,就會(huì)開(kāi)發(fā)一系列的基于有贊在國(guó)內(nèi)社交電商的非常豐富的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合海外社交電商的發(fā)展趨勢(shì),我們有分銷(xiāo)的功能,拼團(tuán)的功能、秒殺砍價(jià)這些功能,其實(shí)都是在幫助我們的商家更好的去開(kāi)發(fā)社交流量,突破流量端營(yíng)銷(xiāo)端的瓶頸。
最后,順便在這里,為我們【有料學(xué)院】打個(gè)小廣告,接下來(lái)我們會(huì)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外,在跨境和獨(dú)立站方面的頂級(jí)專家,作為有料學(xué)院的講師,為大家持續(xù)帶來(lái)有關(guān)海外市場(chǎng)推廣、社媒運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立站運(yùn)營(yíng)、物流與支付、選品、海外品牌打造等一系列專業(yè)課程。