關(guān)聯(lián)流量你確實做對了嘛?

關(guān)聯(lián)流量你確實做對了嘛？我認為我邏輯思維現(xiàn)在是很錯亂的原本應(yīng)該是先流量，再關(guān)聯(lián)，后轉(zhuǎn)換，最終來一發(fā)匯總大部分便是一個考試大綱式的亞馬遜運營的“道”但是目前我好像次序搞的有點兒亂湊合著快來有時候會出現(xiàn)好朋友說我很喜歡論道而不說術(shù)想對你說的實際上是道說完了才可以到術(shù)不然一切都是空話念書的情況下全是先上課再刷題從未見誰可以先刷題后上課的今天咱們就聊一聊問的較多的關(guān)聯(lián)營銷推廣吧前邊2~3篇文章內(nèi)容我都是有說到流量邏輯思維和轉(zhuǎn)換邏輯思維并且我都分析過amazon本身對流量的掌握絕大部分是根據(jù)關(guān)聯(lián)來完成的僅僅就拿流量而言關(guān)鍵字搜索流量也好廣告宣傳檢索流量也好品類流量也好站內(nèi)各種各樣Deals通道也好全部的流量由來也沒有關(guān)聯(lián)流量極大假如你將每一個商品當(dāng)做是一個連接點得話關(guān)聯(lián)便是那一根根的蜘蛛絲把連接點都串在一起產(chǎn)生一張極大的流量網(wǎng)這一網(wǎng)可以無窮擴大無盡變大無盡拓寬看不見終點講了這么多空話我是想告訴你關(guān)聯(lián)流量十分的巨大Surtime策劃師公布的會議上我便演試過一款商品:B01415QHYW這一款amFilm的長期占有此類目Best Seller的爆品iphone鋼化玻璃膜那時候用Surtime的關(guān)聯(lián)專用工具（SK工具）查的結(jié)果是259296個下面的圖是那時候PPT的截屏大概在3-4個月以后我再去查的情況下關(guān)聯(lián)結(jié)果早已是557612個換句話說這一爆品鋼化玻璃膜在55萬只商品網(wǎng)頁頁面下的關(guān)聯(lián)目錄里...也就是說有55萬只多的網(wǎng)頁頁面在一定程度上給這一商品傳遞自身的流量自然這就是一種不認真細致的描述往少了說，關(guān)聯(lián)給這一商品提供的單擊和曝出如何也得有一個上百個吧？白給的成百上千的流量和點一下這并不也正是大家朝思暮想的總體目標嘛？我堅信絕大部分人都了解這關(guān)聯(lián)流量的必要性因此很多人都不顧一切的去做關(guān)聯(lián)花了很多的時長和活力實際效果好像都不顯著問題究竟出在哪里？恕在下坦言關(guān)聯(lián)流量確實不用花過多時間去做一做關(guān)聯(lián)一定要保證“以問題為導(dǎo)向”不然你除開消耗時間和活力別無它用我前邊2~3篇文章內(nèi)容有說到亞馬遜本身會積極主動的利用多種方法讓各種各樣商品關(guān)聯(lián)到一起做到提高本身轉(zhuǎn)換的實際效果你就會發(fā)現(xiàn)許多排行非常好的商品實際上她們的關(guān)聯(lián)就早已蔓延的很好啦這種關(guān)聯(lián)全是商家自己做的？自然并不是絕大部分全是amazon幫你做的關(guān)聯(lián)根本不用你操勞如果你轉(zhuǎn)換高，銷售量平穩(wěn)你的關(guān)聯(lián)的問題amazon父親都給包了如何正確的做關(guān)聯(lián)？在的時間和活力以及錢財?shù)木窒耷闆r下大家必須精準的將商品和一些“總體目標”關(guān)聯(lián)到一起進而做到流量和點一下提升的實際效果最后完成訂單信息轉(zhuǎn)換那麼只需“總體目標”精確關(guān)聯(lián)的作用便會特別的顯著盲目跟風(fēng)撒網(wǎng)捕魚式的做關(guān)聯(lián)并無法獲得不錯的實際效果舉例說明假如你就是賣移動電源的那麼我堅信許多不明白關(guān)聯(lián)的都是會想假如關(guān)聯(lián)到Anker的BSR爆品移動電源下那該多么的的樂滋滋每日會出現(xiàn)過萬的流量在Anker的界面見到我的商品那麼請問你的充電寶價格沒優(yōu)點，知名品牌沒知名度，Review沒好多個，轉(zhuǎn)換都不高你需要那過萬的曝光度和點一下究竟實際意義在哪兒？那麼假如換一個視角看來這個問題呢？我將自身的移動電源關(guān)聯(lián)到一些銷售量一般，轉(zhuǎn)換沒你高的商品下實際效果很有可能就不一樣了盡管這一“總體目標”每日流量僅有好幾千可是因為你的價格的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)換優(yōu)點，Review有競爭優(yōu)勢的功效這好幾千的流量很有可能便會有幾十個點一下到你的商品里而且有訂單信息轉(zhuǎn)換你看看實際效果的差別就突出了以前的一篇文章里說有amazon自身的思維是什么？amazon根據(jù)各種各樣關(guān)聯(lián)方式持續(xù)的強烈推薦相近的商品，相輔相成的商品給消費者挑選。他也是害怕這一客戶會由于現(xiàn)階段的這一商品轉(zhuǎn)換不足導(dǎo)致用戶的跳出來和外流。你看看，大家剛說的形式不便是amazon自身一直在做的方法嘛？你強制要和Anker關(guān)聯(lián)在一起你也許要付出很多的時長和時間去瘋狂購物，點點實際效果反倒沒有是多少但是假如你選用一個比你差的商品去做關(guān)聯(lián)那麼你也就可以用非常少的時長和時間去做到關(guān)聯(lián)的實際效果最后會出現(xiàn)一定的訂單信息轉(zhuǎn)換也許你花在關(guān)聯(lián)一個Anker移動電源上的時長和活力充足你做20個比你弱的商品關(guān)聯(lián)了關(guān)聯(lián)找比自身商品差，有一定流量，轉(zhuǎn)換又十分一般類似市場競爭品消化吸收她們的跳出來流量運用自身的轉(zhuǎn)換高的優(yōu)點最后做到提升點一下和售賣的目地如果您還在盲目跟風(fēng)的撒網(wǎng)捕魚式做關(guān)聯(lián)朋友你也許確實應(yīng)當(dāng)慢下來想一想你花的那么多時間和活力確實有預(yù)期效果嘛？比不上就有意的抓準一些“合理總體目標”去做關(guān)聯(lián)輕輕松松又有實際效果還并不是樂滋滋？假如你需要問實際如何做關(guān)聯(lián)？我們下一次可以說說有什么方法可以保持商品關(guān)聯(lián)。期待今日的這一篇可以幫助你認清關(guān)聯(lián)的邏輯思維錯誤觀念以問題為導(dǎo)向才算是正路以上