干嘉偉：多年斡旋在阿里與美團(tuán)之間

知乎里有兩條關(guān)于干嘉偉的搶手問題，一是怎么看待干嘉偉加盟美團(tuán)網(wǎng)擔(dān)任COO？二是怎么看待美團(tuán)COO干嘉偉離任？

很明顯，兩條問題都牽涉到美團(tuán)。有人說王興不寬厚，不知恩義，任人唯賢，也有人說，離任是情理之中的事。

換崗原本是件稀松往常的事，自在社會嘛，合則來不合則去。他的去留之所以備受重視，實(shí)則是身上貼著阿里、美團(tuán)這樣耀眼的標(biāo)簽。

更何況阿里與美團(tuán)、馬云與王興的聯(lián)系本就很奇妙，干嘉偉能在兩任店主之間斡旋長達(dá)5年，現(xiàn)已不容易了。

壹

開始參加美團(tuán)，狀況較為雜亂。那時(shí)分，有許多人挖干嘉偉，美團(tuán)的競爭對手拉手網(wǎng)的吳波便是其間一個，不過看到拉手網(wǎng)在線下做的一些廣告后，決斷拒絕了。

王興是在跟干嘉偉勾搭了三個月后才正式宣布約請函的。2011年頭，美團(tuán)進(jìn)行B輪融資的時(shí)分，阿里想要出資美團(tuán)，出資部就派時(shí)任副總裁的干嘉偉去對美團(tuán)線下這一塊進(jìn)行調(diào)查。間還差點(diǎn)被fired掉。

他供認(rèn)自己對互聯(lián)網(wǎng)的了解、知道，對管理上的技術(shù)，包含個人的一些行為、思維，其實(shí)都是拜阿里所賜，馬云對他的影響特別大。

2008年11月，他擔(dān)任阿里的廣東大區(qū)，馬云去廣東出差，在深圳馬可波羅酒店外面，兩人一同吃晚飯。那段時(shí)刻剛好是干嘉偉職業(yè)生涯的瓶頸期，他一向逗留在望的那種高端，特別苦惱。

那天晚上，馬云跟他講了借假修真的觀念，他忽然恍然大悟，一會兒從第三層次躍升到第四層次，依照練武人的話來說，像是打通了任督二脈。

這在無形中也成了他日后被王興看中的本錢。干嘉偉從前說過，我在阿里干到6年的時(shí)分，王興必定不會約請我來做這個作業(yè)。其實(shí)這也是現(xiàn)實(shí)，他的價(jià)值在參加美團(tuán)后越發(fā)凸顯。

叁

據(jù)一位阿里前職工說，干嘉偉當(dāng)年去美團(tuán)，是阿里同意的，是帶著阿里的任務(wù)和價(jià)值觀去的，一起也帶去了一批阿里的子弟兵。不管是出于何種意圖，在某種意義上，他的確挽救了美團(tuán)。

2011年11月，是團(tuán)購最倒運(yùn)的時(shí)分，很火的拉手上市失利，24券資金鏈現(xiàn)已快開裂，欠商家和職工的錢。得知干嘉偉要去摻和這攤事，阿里的搭檔覺得他吃錯藥，瘋了，榜首反響便是??？你要往這個火坑里跳？

信任事在人為的干嘉偉，仍是出現(xiàn)在美團(tuán)，他是那種很清楚自己想要什么的人。他帶著一隊(duì)鐵軍，揮著刀攻城略地，不管是槍林彈雨的千團(tuán)大戰(zhàn)，仍是百度外賣、餓了么的近身肉搏，他逐個扛過來。

比較戰(zhàn)場上的廝殺，或許斡旋于兩任店主之間才是最苦楚，尤其是在美團(tuán)逐步向騰訊挨近后，阿里后續(xù)開展口碑、入股餓了么，美團(tuán)與阿里的聯(lián)系變得很奇妙。

這也為日后干嘉偉從美團(tuán)出局埋下了伏筆。

2016年7月份，王興發(fā)內(nèi)部郵件錄用干嘉偉為互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)首任校長，人事錄用書一出，阿干一會兒從一個實(shí)權(quán)部分的擔(dān)任人變成一家企業(yè)大學(xué)的校長，其實(shí)這就意味著被邊緣化，自此一再傳出離任的音訊。

直到本年4月，高瓴本錢承認(rèn)干嘉偉參加擔(dān)任運(yùn)營合伙人，去留問題總算塵埃落定。許多年前承受采訪時(shí)，他從前表明，美團(tuán)是我第三份作業(yè)，應(yīng)該也是我最終一份全職作業(yè)。

利益江湖里，最俗套也最變化多端的應(yīng)該是那一句沒有永久的朋友，也沒有永久的敵人。比方本年的烏鎮(zhèn)大會，雖然有擺上臺面的互懟，有暗地里的較勁，可是一旦坐在飯局里，畫風(fēng)驟變，成了一派其樂融融的現(xiàn)象。

最有意思的，要數(shù)大佬們一笑泯恩仇式的同框。余承東和雷軍同框，雷軍和周鴻祎同框，周鴻祎和馬化騰、李彥宏同框，最絕的是周鴻祎竟然還和傅盛同框。乃至于三輪飯局下來，吃瓜大眾現(xiàn)已分不清誰是誰的敵人、誰是誰的朋友了，全亂套了。

不過目前為止，很惋惜的是，未曾見到馬云與王興一笑泯恩仇式的同框。