教你打贏價(jià)格戰(zhàn)
2022-01-21 18:28:07
那么,企業(yè)怎樣才能在價(jià)格戰(zhàn)中取得勝利呢?
一、在價(jià)格戰(zhàn)開端前完畢它辦法許多,其中之一便是發(fā)布價(jià)格下調(diào)的合理性,換句話說,便是要揭露你的價(jià)格戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)。揭露你的戰(zhàn)略能夠使你同競爭對手很好地交流,使他們理解你決議用全部價(jià)值來進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。就像食物超市Winn-Dixie 公司協(xié)同北加州 Big Star超級連鎖商場宣告與一起的競爭對手Food Lion公司的價(jià)格作戰(zhàn)相同。兩年后在超級商場中,79樣常用產(chǎn)品的價(jià)格簡直翻了一番。然后,整個(gè)商場的這些產(chǎn)品的平均價(jià)格也增長了。為什么呢?由于商家們中止了價(jià)格大戰(zhàn),F(xiàn)ood Lion 公司在其競爭對手宣告會(huì)緊跟其價(jià)格后,立刻提高了價(jià)格。
別的便是發(fā)布本錢優(yōu)勢。Sara Lee公司的本錢很低,所以在價(jià)格戰(zhàn)中,Sara Lee能夠把價(jià)格降到其他公司無法獲取贏利的程度。Sara Lee的管理層意識(shí)到價(jià)格下調(diào)同它們的定位品牌盡管并不矛盾,但與其用低本錢來拼價(jià)格贏得商場份額,Sara Lee甘愿用低本錢作為阻撓價(jià)格戰(zhàn)的手法。
實(shí)質(zhì)上,一個(gè)低本錢運(yùn)營的公司在價(jià)格戰(zhàn)中有很大的優(yōu)勢,由于其競爭對手不可能長時(shí)間以低于本錢的價(jià)格運(yùn)營??墒堑捅惧X的公司應(yīng)該在決議開端或參加價(jià)格戰(zhàn)時(shí)充分考慮清楚。低本錢總希望下降價(jià)格,但這樣也會(huì)使客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生置疑,然后導(dǎo)致非贏利的價(jià)格戰(zhàn)。
二、以非價(jià)格舉動(dòng)回應(yīng),針對不同客戶對價(jià)格的敏感性采納相應(yīng)行動(dòng)例如,東南亞金融危機(jī)之后,當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)也深受沖擊,很多的酒店客房空空如也。馬來西亞的豪華酒店大部分都參加了價(jià)格大戰(zhàn),而麗嘉酒店卻挑選避開。酒店總經(jīng)理James McBride 做出了很有構(gòu)思的行動(dòng)。他以音樂、鮮花、扣頭券、規(guī)范房歡迎抵達(dá)航站的客機(jī),所以,那些在其他酒店有預(yù)訂的旅客開端張狂涌入麗嘉酒店。McBride 總經(jīng)理把自己的移動(dòng)電話號碼發(fā)布在報(bào)紙上,這樣人們能夠直接打電話給他預(yù)訂房間。
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