大潤發(fā)被收買傳說：實體零售的命 天貓的局

跨境電商網(wǎng)訊“數(shù)十家傳統(tǒng)零售企業(yè)正在和天貓洽談并購，這些企業(yè)底子也跟京東談過一輪?！?/p>

一位零售業(yè)大佬稱，繼三江購物后，多個傳統(tǒng)零售企業(yè)都希望跟阿里聯(lián)婚，尋覓到一條通向未來零售的正確路途。這其間，就有大潤發(fā)。

2016年，馬云成了零售業(yè)的興奮劑，哪怕僅僅扭扭捏捏地沾上一點邊，就能令疑被收買方針的股價異動，拉動整個“新零售”“馬云”“阿里巴巴” 概念板塊都跟著普漲。

三江購物自從抱上阿里這個大腿，股票接連14個作業(yè)日漲停，短短一個半月，股價從堅持了一年的12塊每股左右拉升到最高54.96元每股，漲了約4.5倍。

在業(yè)界風(fēng)聞大潤發(fā)和阿里密談的這兩個多月里，高鑫零售的股價來了兩波拉升，1月后從45度切換到60度進入快速拉升。

那個誓要做到電商榜首隊伍的大潤發(fā)，真要倒向阿里懷有嗎？

大潤發(fā)迷局

大潤發(fā)的上市主體實為高鑫零售，它的親爹是傳統(tǒng)零售巨子歐尚。

高鑫零售正在和阿里親近洽談，從多位零售職業(yè)人士的爆猜中，跨境電商網(wǎng)底子能夠確認這一現(xiàn)實，僅僅洽談顯著還沒到達終究意向。

據(jù)凱度數(shù)據(jù)組織檢測顯現(xiàn)，到2016年12月，高鑫零售在我國零售商場的比例為7.8%，高于第二名華潤萬家的6.2%、第三名沃爾瑪?shù)?%、是第四名家樂福的兩倍多。

高鑫零售也是現(xiàn)在傳統(tǒng)零售中堅持大部分時刻正添加的極少數(shù)之一。到2016年9月30日的財報數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，高鑫零售前三季度經(jīng)營額為773.19億元人民幣，增幅4.4%。期內(nèi)完成盈余20.80億元，增幅2%。

一同，大潤發(fā)也是極少數(shù)堅持高頻開店而不是張狂關(guān)店的傳統(tǒng)零售之一，據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》核算，截止2016年年末，大潤發(fā)在我國全年新開門店31家，門店總數(shù)到達365家，19年來僅有濰坊濰一廣場店由于物業(yè)原因封閉。

但不行逆的是，已改動的，被電商重塑了的用戶消費習(xí)氣，大潤發(fā)門店并不能滿意。

凱度顧客指數(shù)到2016年12月的12周數(shù)據(jù)顯現(xiàn)：我國快速消費品商場同比出售額添加2.2%，現(xiàn)代途徑（大賣場，超市和便利店）只添加0.5%，電商通路依然堅持了50%的同比添加。

其間，大潤發(fā)在全國范圍內(nèi)的浸透率有所下降，在大潤發(fā)主戰(zhàn)場省會級市和地級市的顧客有所丟失。

作為大潤發(fā)旗下斷臂自救的電商B2C飛牛網(wǎng)，在當(dāng)時流量盈利完畢的大布景下，繼續(xù)燒錢做規(guī)劃的途徑已反常困難而迷茫。

上一年上半年，飛牛網(wǎng)也企圖尋覓外部融資，跟多家出資組織觸摸，方案融資5-7億人民幣，緩解燒錢給上市公司帶來的財報壓力，但終究無人接盤。本錢看好獨立B2C途徑的年代早已一去不復(fù)返。

終究，高鑫零售追加了10億人民幣出資，用以堅持飛牛網(wǎng)未來兩年的開展。一同，高鑫零售下調(diào)了飛牛網(wǎng)全年添加方針，將原方針5-6倍調(diào)整為全年完成3-4倍添加。

在電商事務(wù)上，高鑫零售的確顯得愛莫能助。揭露材料顯現(xiàn)，高鑫零售旗下飛牛網(wǎng)已取得三輪來自母公司的出資，共20億人民幣。

“這兩年中型途徑電商十分風(fēng)險”一位電商途徑小巨子開創(chuàng)人稱，在本錢冬季，繼續(xù)燒大錢無法短期內(nèi)止虧的商業(yè)方式有或許隨時猝死。

阿里焦慮

讓一切人只可仰視的阿里，也有難認為外人道的焦慮。

2017年1月24日晚，阿里發(fā)布2016年第四季度財報，集團當(dāng)季收入同比添加54%，達532.48億元人民幣。中心電商事務(wù)收入同比添加45%，達465.76億元人民幣。受財報利好，阿里巴巴股價應(yīng)聲高開4.8%。

面臨這樣一份強勢成績單，作為在阿里途徑游玩的商家，好像只能靜靜核算自己為阿里財報做出的奉獻。其實這份美麗的成績單里泄漏了一個極易被疏忽的風(fēng)險數(shù)據(jù)。

曩昔一年，阿里巴巴活潑買家凈添加人數(shù)在快速下滑。

跨境電商網(wǎng)調(diào)查到，2016年阿里零售活潑用戶添加進入快速下滑，全年新增用戶跌破千萬，Q3新增人數(shù)只要500萬，Q4只要400萬人。曩昔三年，阿里活潑買家凈添加人數(shù)有一個顯著的高速添加后高速下滑的進程。2014年Q3當(dāng)季新增買家2800萬為頂峰，之后全體增速進入下行通道。

新增用戶快速削減后，阿里上個季度對外宣告不再發(fā)布GMV。全網(wǎng)流量進入存量商場，作為領(lǐng)頭羊的阿里早已洞悉這一天的到來。

阿里早早開端布局數(shù)字文娛、阿里云等新增事務(wù)，2015年先后入股了光線傳媒，收買了優(yōu)酷。這兩塊事務(wù)也是現(xiàn)在阿里增速最快的新動力，2016年四季度云核算同比添加115%，數(shù)字媒體和文娛事務(wù)同比添加273%。

在合縱連橫尋覓新動能的一同，阿里的零售事務(wù)也經(jīng)過提高廣告價格、添加廣告收費方式，提高了途徑全體的網(wǎng)絡(luò)營銷收入。

阿里在四季度財報分析師電話會議中稱，我國商務(wù)零售事務(wù)的添加首要由在線營銷服務(wù)收入帶動，同比添加47%，高于零售事務(wù)的出售收入添加。2016年經(jīng)過向顧客供給直播、淘寶頭條、二樓視頻等內(nèi)容產(chǎn)品，阿里正在竭盡所能的招引越來越多的品牌和商家在阿里途徑投入更高的營銷開銷。

但商家在阿里途徑更高的營銷投入能換來同量級出售的添加嗎？

跨境電商網(wǎng)從天貓途徑多家頭部、腰部品牌商了解到，2016雙11以及全年，品牌在阿里途徑的出售投入越來越貴，但流量卻并沒有同比的漲幅，更有流量嚴峻下滑者。

2016年雙11天貓互動城的價格比上一年漲了三倍，一環(huán)價格600萬，相當(dāng)于北京一套房。但參加的商家遍及遭受了流量驚懼，雙11當(dāng)天一位類目TOP前五的商家稱“整個類目的流量下滑在20%，比較上一年一同段單個時段負添加，全體流量比預(yù)期差了一倍?！?/p>

阿里主營零售事務(wù)添加怎么辦？新的可拓寬類目還有哪些？

跨境進口火了一把，但在大的不明朗監(jiān)管方針下已不再有大等待；生鮮、商超等快消品是個高頻低客單價、低毛利高履約本錢的勞累生意，跟京東PK了一年的貓超方式底子追不上對手的步法，京東快消品老邁馮軼更是明晰表態(tài)，要三年內(nèi)完畢快消品之戰(zhàn)；出口事務(wù)阿里收買了Lazada等往東南亞浸透。

但在流量天花板之下，阿里零售既有的這套打法都已難有奇效，國外商場的開辟長路漫漫。

阿里急需對現(xiàn)有商業(yè)方式的打破和革新。

最壞的時分 最好的時分

互聯(lián)網(wǎng)人口盈利已完全離別最優(yōu)商場，推翻式技術(shù)立異正在醞釀。在零售的存量商場，傳統(tǒng)零售們緊張學(xué)習(xí)電商交了膏火后，開端正確認識到電商技術(shù)是一項先進生產(chǎn)力，但受本身基因、時刻窗口所限，已無法完全獲取這項技術(shù)。

高鑫零售是傳統(tǒng)企業(yè)堅決轉(zhuǎn)型電商的前鋒，由董事長黃明端直接主導(dǎo)，方針是5-7年做到500億，燒個30、40億，成為電商前三。

到上半年，飛牛網(wǎng)具有注冊會員超越1530萬人，半年內(nèi)活潑會員超越320萬?？蓞㈤喌穆殬I(yè)數(shù)據(jù)是，阿里到2016年末我國零售途徑的移動月活潑用戶為4.93億人，京東的年度活潑用戶約1.987億人，唯品會發(fā)布的2016年第二季度活潑客戶數(shù)為2300萬人。

要躋身主流電商隊伍，飛牛網(wǎng)還要好幾年好多錢燒用戶。

但電商年代早已變了，流量貴的令人發(fā)指。阿里也急需求開辟線下商場，尋覓新的增量。

據(jù)工信部核算，到2016年10月末，我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)到達10.77億戶，新增用戶為個位數(shù)。據(jù)跨境電商網(wǎng)盯梢調(diào)查，京東、阿里這樣的電商巨子在2016年為了流量使出了渾身解數(shù)，京東全面推動開普勒方案，與今天頭條、美柚等很多移動流量進口到達戰(zhàn)略協(xié)作，為流量通道供給電商貨品、配送、運營等才能。

一方面經(jīng)過直播、頭條、短視頻等內(nèi)容產(chǎn)品引流、激活用戶留存，搶占用戶時刻。另一方面，阿里也在整合旗下文娛進口如優(yōu)酷、UC等流量。阿里雙11前的潮流盛典就推出了直播的邊看邊買方式，雖然作用十分慘白。

在這樣一個競賽劇烈的存量商場，線上和線下都有各自觸達用戶、滿意用戶的優(yōu)勢和缺點，純線上不是全能推翻代替線下的，純線下的老一套也早已不能滿意互聯(lián)網(wǎng)晉級消費認知后的用戶需求。

阿里和傳統(tǒng)零售們總算能夠坐下來一同談一談。

承認了誰都不或許以線上或線下單一的才能繼續(xù)高速添加，奔跑向未來零售。聯(lián)婚嫁接延展相互的才能象限成為最精明的選擇。

阿里提出新零售概念，不再執(zhí)著改造線下，而要“與線下零售商一起重構(gòu)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，立異用戶消費體會?！?/p>

傳統(tǒng)零售們也不再執(zhí)著自己做電商，成為能與阿里叫板的存在。

門當(dāng)戶對的煩惱

大潤發(fā)和阿里，無疑是各自陣營最門當(dāng)戶對的兩個代表實力。

到北京時刻2月13日，阿里巴巴上個交易日的收盤價為102.36美元每股，市值2225億美元，市盈率33.64。2016年全年，阿里巴巴經(jīng)營收入為1438.48億元人民幣，凈贏利366.88億人民幣。

高鑫零售當(dāng)時股價為每股7.99，市值762.22億，市盈率26.14。2015年高鑫零售出售額964.14億元，凈贏利為24.43億元。高鑫零售股東法國歐尚2016年位列國際500強第144名，年經(jīng)營收入601.58億美元，年增速-15.2%，贏利5.74億美元，年增速-24.5%。

（圖注：高鑫零售上市招股書中股權(quán)結(jié)構(gòu)）

（圖注：高鑫零售2016年中期財報中首要股東所持股份）

都是大玩家，阿里要參股大潤發(fā)，需求預(yù)備多少銀兩？

據(jù)跨境電商網(wǎng)了解，高鑫零售2016年中期財報顯現(xiàn)，其最新股權(quán)結(jié)構(gòu)與上市之初底子一起（吉鑫對高鑫零售的控股由開端的51.94%略削減到51.0009%），兩大首要股東依然為法國歐尚和臺灣潤泰。潤泰系直接直接共持有高鑫零售約41.18%，歐尚直接持有約26.01%，不再直接持有高鑫零售股份，兩者共持有高鑫零售約67.19%股份。

比較上市之初，歐尚持有高鑫零售的股份有所削減，但依然為第二大股東，所持股份市值約198.25億港幣。

跨境電商網(wǎng)調(diào)查到，阿里曩昔一年阿里在零售范疇有8次本錢活動，底子的做法是要成為大股東，有重要話語權(quán)。阿里出資三江購物花了21.5億成為其第二大股東。最高出價是282.33億元入駐蘇寧云商，占股19.99%，成為其第二大股東。阿里好像偏心做二股東。

現(xiàn)在高鑫零售的市值為762.22億港幣，阿里要想取得二股東位置，至少需求約200億港幣。從資金上看，阿里不差錢。

阿里2016年第四季度財報顯現(xiàn)，阿里集團有安閑現(xiàn)金流49億美元，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物45億元人民幣，短期出資1340億元人民幣。

問題是，一個正炙手可熱風(fēng)景無量，目的拉攏舊實力完全把握全國；一個硬氣堅硬實力盤根，堅決求變擁抱未來。這樣的新首領(lǐng)和老干部，注定商洽必然困難，利益的平衡點極難到達。

大潤發(fā)和歐尚，二者都深耕零售數(shù)十年，各安閑電商范疇都有多個布局，均不或許單純套現(xiàn)離場。最初歐尚和大潤發(fā)兩個品牌兼并上市時，內(nèi)部兩大股東就經(jīng)歷過一番困難的商洽和利益切割。上市后歐尚和大潤發(fā)也由兩個獨立的團隊各自運營，歐尚方面為Mercier任首席履行官兼履行董事，大潤發(fā)方面由黃明端任履行董事兼大潤發(fā)我國主席。

但歐尚和大潤發(fā)兩個品牌在產(chǎn)品聯(lián)合收買、一起營銷等詳細事務(wù)上又有參雜的復(fù)雜關(guān)系。阿里要跟兩個強勢大股東求同存異，切割清楚利益，歐尚又是個宗族布景不建議上市的企業(yè)，不光是技術(shù)問題，也是商洽的藝術(shù)。

樂意和阿里喜結(jié)連理的那么多，阿里還有耐性和大潤發(fā)來一場長距離跑的愛情嗎？

可學(xué)習(xí)的是，阿里以每股15.23元入駐蘇寧云商時，蘇寧以140億元人民幣認購不超越2780萬股的阿里新發(fā)行股份，二者相互持股。

因而，跨境線人估測，假如阿里與大潤發(fā)終究談成，很或許選用阿里+蘇寧或沃爾瑪+京東方式，相互持股，結(jié)成利益一起體，同享收益。

誰是下一個標(biāo)的物

在阿里新零售的大布局里，深度持有線下零售門店資源是重要一步。

從阿里之前的出資并購和事務(wù)布局看，阿里偏心具有區(qū)域密度，具有必定電商根底才能的傳統(tǒng)零售企業(yè)。蘇寧、銀泰、三江購物都是最早擁抱電商的前鋒，本身完好的做過一波電商，對電商的認知和電商的根底運營才能都已與主流電商接軌。

此類企業(yè)，在價值和方向上能與阿里到達一起，當(dāng)阿里將海量互聯(lián)網(wǎng)用戶流量導(dǎo)入時，也具有流量的承受和轉(zhuǎn)化才能。

如最新出資的三江購物，為浙江省最大連鎖超市，具有門店160多家，首要掩蓋寧波市區(qū)及郊縣，掩蓋杭州、金華、臺州、舟山等市。其電商途徑有自主經(jīng)營的B2C網(wǎng)站三江購物，入駐了京東到家。

據(jù)了解，三江購物此前出資2億元設(shè)立了生鮮配送中心，有配套約1400多萬元的冷鏈車會集配送?，F(xiàn)在，三江購物的電商事務(wù)支撐門店自提和送貨上門，支撐當(dāng)日達物流配送。

阿里入主后，淘寶便利店在寧波正式開城，與三江購物直接協(xié)作，供給“1小時送達”。上個月，盒馬鮮生在寧波的首個門店開業(yè)，初次向省外擴張。業(yè)界廣泛傳言，阿里出資三江購物后組成的新公司寧波澤泰為盒馬鮮生寧波店的運營主體。

比較較，高鑫零售算是一個極契合阿里規(guī)范的標(biāo)的物。

據(jù)跨境電商網(wǎng)了解，高鑫零售不光市占率在零售里榜首，且很早開端全力投入做電商。到上一年6月底，高鑫零售共有421家門店，其間68.6%為租借店，30.9%為自有物業(yè)門店。旗下B2C飛牛網(wǎng)已有千萬等級的活潑用戶，還入駐了拼團社交電商拼多多、百度外賣、美團等電商途徑，與國美在線打成了流量和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)作。

（圖注：高鑫零售旗下有四個電產(chǎn)品牌：飛牛網(wǎng)、莆田網(wǎng)、校呵呵、歐尚酒窖）

歐尚酒窖、莆田網(wǎng)是高鑫零售旗下由歐尚方面運營的兩個獨立B2C網(wǎng)站，莆田網(wǎng)首要面向來華作業(yè)的國外作業(yè)人員供給生鮮等中高端食物，每年堅持50%的添加速度。歐尚酒窖是根據(jù)歐尚原有葡萄酒供應(yīng)鏈的酒類電商B2C。

大潤發(fā)方面，除了飛牛網(wǎng)，還出資了專門探究O2O事務(wù)的上海地奇網(wǎng)絡(luò)，首要運營校呵呵和發(fā)到家兩個移動產(chǎn)品，針對學(xué)校和社區(qū)供給O2O服務(wù)。高鑫零售2016年中期財報顯現(xiàn)，已有35家大潤發(fā)門店參加O2O項目，掩蓋華東區(qū)外23個省。

從才能來說，高鑫零售具有多種電商復(fù)合才能。

最特別的是，與三江購物不同，高鑫零售的門店全體較渙散，會集度最高的為華東地區(qū)。優(yōu)勢在于大潤發(fā)的門店首要布局在三四線城市，只要26%坐落一二線城市，45%坐落三線地級城市，22%坐落四線縣級城市，7%坐落五線城鎮(zhèn)。這對阿里希望浸透三四五線以及農(nóng)村商場的大方針來說，極具招引力。

據(jù)了解，到2016年6月底，大潤發(fā)有346家門店，其間華東地區(qū)126家、華南地區(qū)73家；歐尚有75家門店，華東區(qū)47家，其他地區(qū)均不到10家。

其次，大潤發(fā)構(gòu)建的2B供應(yīng)鏈O2O在零售范疇十分有特征。據(jù)跨境電商網(wǎng)了解，大潤發(fā)此前的門店發(fā)貨思路底子是一個省一個區(qū)域倉，不光給飛牛網(wǎng)的用戶發(fā)貨，還面向該區(qū)域的便利店、夫妻店供給2B的供應(yīng)鏈配貨。一個店能夠掩蓋周邊10公里之內(nèi)的20家便利店。

這套邏輯，假如在阿里主導(dǎo)下運作，有流量進口做整合利器，假如構(gòu)成調(diào)集直采，規(guī)劃化功率將在快消品范疇構(gòu)成真實的競賽優(yōu)勢。

一位大潤發(fā)內(nèi)部人士泄漏，本年大潤發(fā)的中心戰(zhàn)略是新零售。4月，大潤發(fā)將在全國門店上線門店周邊三公里1小時極速達事務(wù)。想到阿里與三江聯(lián)手后率先在寧波上線淘寶便利店1小時速配事務(wù)，好像能夠感覺到，阿里和大潤發(fā)的這場風(fēng)聞快真相大白了。

新零售真面目

阿里提出了新零售，大潤發(fā)們附和著要做新零售。而新零售究竟是什么？

跨境電商網(wǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，阿里新零售現(xiàn)在的實踐途徑有兩條主線：生鮮商超為主的快消和服飾為主的百貨。

對快消品類，阿里是到家到店左右開弓。以盒馬鮮生為代表的一派是持互聯(lián)網(wǎng)思想直接開店，針對互聯(lián)網(wǎng)用戶，只承受付出寶結(jié)算，線上線下會員天然互通，自主研制的一套門店揀貨配送系統(tǒng)完成最高功率的周邊30分鐘到家。

（圖注：在淘寶便利店掩蓋區(qū)域的用戶，翻開淘寶主頁會主動顯現(xiàn)淘寶便利店進口，不在掩蓋區(qū)域的用戶則看不到該進口。）

另一派是三江購物+淘寶便利店方式，經(jīng)過一套互聯(lián)網(wǎng)的到家系統(tǒng)和三江購物的線下門店深度打通，完成用戶的到家和到店多元化服務(wù)。據(jù)了解，日前杭州的葉氏兄弟果業(yè)也推出了“葉氏兄弟天貓旗艦店”實體門店，有生果業(yè)界人士泄漏，葉氏兄弟新開的此類店肆與阿里有關(guān)。

從出資易果生鮮單純的電商、閃電購此類整合O2O的電商，到出資三江購物、盒馬鮮生，阿里在快消品范疇的布局越來越明晰，即經(jīng)過本錢完成深度的線上線下會員、付出打通，為阿里途徑的互聯(lián)網(wǎng)用戶供給到店服務(wù)，而不再尋求經(jīng)過浸透線下用戶完成線下用戶的互聯(lián)網(wǎng)化。由于，一切的用戶簡直都成為互聯(lián)網(wǎng)用戶。

在百貨上，阿里的喵街已隱退，原喵街老邁郭大道也早在上一年退休，部分喵街的事務(wù)并入阿里商家事業(yè)部。從最新的私有化銀泰來看，阿里在百貨上的行為不再是幫線下百貨互聯(lián)網(wǎng)化，而是在協(xié)助互聯(lián)網(wǎng)品牌開辟線下途徑的根底上，晉級為品牌完成全途徑布局，滿意互聯(lián)網(wǎng)用戶需求。

據(jù)了解，2016年2月，天貓成立新零售事務(wù)，打通線上線下，樹立新零售品牌池（淘品牌），線下零售商從品牌池中選擇協(xié)作品牌，樹立品類跨界＋內(nèi)容立體＋復(fù)合陳設(shè)的實體店，完成線上線下不時同款同價，每周百款同步上新，24小時不打烊的線上線下購物體會。

上一年9月，阿里和素型日子協(xié)作的新零售方式榜首個店在成都開業(yè)，該調(diào)集店有59個互聯(lián)網(wǎng)品牌，聚集東方極簡、茵曼、妖精的口袋、Aka等，觸及服飾鞋包、家居家紡、智能家居、數(shù)碼科技等多品類產(chǎn)品。

一個新零售概念，阿里又出錢又奉獻流量，圖什么？

試想一下，當(dāng)阿里拿流量和錢一個個拿下了傳統(tǒng)線下的門店資源，又有線上最大零售途徑，作為一個真實把握史上最大全途徑的大BOSS，一切的品牌都將環(huán)繞阿里中心。阿里還有優(yōu)酷、UC這樣的內(nèi)容文娛進口、1688這樣的出口途徑、口碑這樣的餐飲服務(wù)進口、菜鳥這樣的物流整合者，未來用戶360度的消費數(shù)據(jù)都把握在阿里手里，全社會產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)都將沉積在阿里系統(tǒng)。

具有了這些數(shù)據(jù)，一個所見即所得的未來零售場景，好像就不再不行幻想。

“比方你在北京，飛機起飛之前能夠在京東下一個訂單，買一瓶香水。你飛到了上海跟朋友去逛街，咱們憑仗人工智能技術(shù)就能夠核算到在什么時刻、哪個最佳結(jié)合點，經(jīng)過無人車把香水送給你?；蛟S那時你正跟朋友喝茶呢，無人車就悄然無聲地跑到你身邊，把香水給你了，甚至都不需求付出。”

這是不久前劉強東承受媒體采訪時對未來零售的一個描繪。不再需求留任何地址，隨買隨到，觸手可及。

這樣終極的體會樹立在對用戶全視角數(shù)據(jù)的實時獲取，對零售供應(yīng)鏈最高效的布局根底上。上飛機時分下單，下飛機時分送達，2個小時的飛機，得有2個小時能夠送達的匹配供應(yīng)鏈來支撐。

傳統(tǒng)零售沒有大數(shù)據(jù)堆集和基因完成不了，電商沒有全景數(shù)據(jù)和線下多元化立體的供應(yīng)鏈布局也完成不了。

阿里假如都有了，營銷的定價權(quán)、付出通道費、云核算服務(wù)費、數(shù)據(jù)陳述售賣、C2B反向定制……

劉強東的那個零售終極愿望，就要被馬云爭先恐后了。

相關(guān)鏈接 阿里回應(yīng)收買大潤發(fā)：暫不談?wù)?/p>