總結(jié)：亞馬遜賣(mài)家辦理問(wèn)題10大痛點(diǎn)，14套落地解決方案工具包；

　　2021年第一個(gè)工作日，

　　Mark預(yù)備看看英國(guó)站賣(mài)家究竟怎樣再弄，了解一圈，看到的狀況令人心塞。詳細(xì)的狀況是：面對(duì)稅改之后的多增的“新稅”，英國(guó)站的中小賣(mài)家們是真的要心碎，想提價(jià)吧，成果發(fā)現(xiàn)同行都沒(méi)提價(jià)乃至降價(jià)了，嚇得立刻又改回了價(jià)格……還有實(shí)力賣(mài)家揚(yáng)言，便是要趁此機(jī)會(huì)，決斷大幅降價(jià)，將一眾競(jìng)賽對(duì)手打回原形整關(guān)閉。Mark前次還給一個(gè)小賣(mài)家支招：假如實(shí)力賣(mài)家這么干，你就先歇息幾天，等實(shí)力買(mǎi)家虧得扛不住了， 你再賣(mài);先保存實(shí)力。

　　每一個(gè)亞馬遜賣(mài)家，

　　好像都會(huì)遇到下面的10點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，

　　時(shí)刻進(jìn)入到2021年，

　　亞馬遜賣(mài)家的生計(jì)生態(tài)也發(fā)生改變，

　　曾經(jīng)，把握一套玩法，

　　就很快能在亞馬遜賣(mài)家森林里異軍突起。

　　但到了2021年，

　　賣(mài)家們所面對(duì)的應(yīng)戰(zhàn)，

　　或許說(shuō)所面對(duì)的痛點(diǎn)，

　　也發(fā)生了明顯的改變，

　　特別是當(dāng)職業(yè)呈現(xiàn)巨大的機(jī)會(huì)時(shí)，

　　許多的賣(mài)家團(tuán)隊(duì)的中心運(yùn)營(yíng)成員，

　　開(kāi)端挑選脫離公司單作，

　　這是一切賣(mài)家老板們最痛心的當(dāng)?shù)兀?/p>

　　一方面，他們痛心失掉運(yùn)營(yíng)干將，

　　另一方面，他們痛心身邊人挑選創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不對(duì)，由于2021年將是改變超多的一年，比方新年才開(kāi)端，美元匯率就跌到了6.5以內(nèi)，物流提價(jià)不可控、法令危險(xiǎn)、稅務(wù)危險(xiǎn)、競(jìng)賽加重等等，諸如此類(lèi)的危險(xiǎn)還有許多許多，2021年將特別多。但也有人以為，正是有這些危險(xiǎn)，才有更多機(jī)會(huì)發(fā)生;每個(gè)人都有尋求成功、尋求愿望的權(quán)力，咱們也不妄加評(píng)論。

　　不管怎樣，咱鷹熊匯先將這些痛點(diǎn)總結(jié)如下，假如你是賣(mài)家，看看是不是正好說(shuō)中了你的心聲：

　　痛點(diǎn)1、十分困難含辛茹苦培育起來(lái)的運(yùn)營(yíng)人才，總是憂慮他們出去創(chuàng)業(yè)單作成為競(jìng)賽對(duì)手;公司沒(méi)有做好供應(yīng)鏈貨源的維護(hù)防備，導(dǎo)致老職工繞開(kāi)公司跟供貨商協(xié)作或單作;中心人才怎樣才能與公司從利益共同體晉級(jí)為工作共同體、乃至命運(yùn)共同體，“育留”準(zhǔn)則怎樣規(guī)劃?

　　痛點(diǎn)2、有才能的白叟不愿意帶新人，團(tuán)隊(duì)人才起不來(lái)，怎樣破?老職工不必怎樣付出勞動(dòng)，依靠公司的某個(gè)大賬號(hào)就可以拿到不少提成，導(dǎo)致新人沒(méi)動(dòng)力，白叟不思進(jìn)取，怎樣破?

　　痛點(diǎn)3、招人用人育人留人準(zhǔn)則不健全，職工活動(dòng)大，不只形成人才資源本錢(qián)丟失，高活動(dòng)性必定給企業(yè)帶來(lái)必定的紊亂和失衡;怎樣破?

　　痛點(diǎn)4、管理才能有限及部分和諧不完善，公司準(zhǔn)則擬定難、履行難，亂七八糟;怎樣破?

　　痛點(diǎn)5、年度方針?lè)桨笡](méi)有做到分化細(xì)節(jié)落地，各自部分崗位完成度不高，為德不卒;怎樣破?

　　痛點(diǎn)6、2021年亞馬遜賬號(hào)越來(lái)越稀貴，總是憂慮職工操作失誤導(dǎo)致中心賬號(hào)被封、選品失誤導(dǎo)致庫(kù)存滯銷(xiāo)，危險(xiǎn)卻悉數(shù)由公司承當(dāng)，怎樣破?

　　痛點(diǎn)7、關(guān)于歹意燒完廣告、歹意跟賣(mài)，養(yǎng)肥Listing之后就拍屁股走人的“小人”職工，怎樣規(guī)劃合理的準(zhǔn)則來(lái)防備?

　　痛點(diǎn)8、運(yùn)營(yíng)人員缺少對(duì)產(chǎn)品了解認(rèn)知，導(dǎo)致實(shí)際上產(chǎn)品與描繪不符，客戶批量投訴退貨;公司收購(gòu)質(zhì)量部分系統(tǒng)不健全及入倉(cāng)沒(méi)做好全檢，導(dǎo)致退貨率過(guò)高;怎樣破?

　　痛點(diǎn)9、店肆過(guò)多產(chǎn)品過(guò)雜，團(tuán)隊(duì)人員運(yùn)營(yíng)履行不到位，左右難以保全;缺少亞馬遜財(cái)政精細(xì)化核算，導(dǎo)致賬目不清，盈余不穩(wěn)、危險(xiǎn)頻現(xiàn)等等問(wèn)題;怎樣破?

　　痛點(diǎn)10、公司過(guò)于依靠某個(gè)運(yùn)營(yíng)或許黑科技打法，導(dǎo)致公司增加可持續(xù)性弱、不穩(wěn)定。怎樣破?

　　2020現(xiàn)已曩昔，上面是在這充溢不確定性的一年中，咱們和近百位大大小小不同規(guī)劃的亞馬遜賣(mài)家溝通過(guò)程中，我們?cè)诠具\(yùn)營(yíng)和管理上說(shuō)到最多、急需解決且最有代表性的一些痛點(diǎn)問(wèn)題概括如上;問(wèn)題找出來(lái)了，關(guān)鍵是怎樣破? 是否有完好的解決方案呢?